以下内容根据《经理人》社长、总编于绍文讲座内容整理。

近20年来中国传媒业发生了日新月异、脱胎换骨的变化。具体说来，有以下几个方面的变化。

一是媒体定位从党和政府的喉舌变为具有社会属性的商品，官本位逐渐向民本位转变。

二是办媒体的从事业单位转为企业单位，并形成了一个传媒产业。从数量上看，中国电视台数量超过了北美和欧洲的总和，而且所有的媒体形态中国都已经具备了。

三是宣传部、出版局等单位对媒体的监管在逐渐放开，但是业内仍觉得管得太死。这个逐步放开的过程有一系列标志性事件，从中国加入WTO开始，经过2003年的SARS打破了政府对媒体的垄断，再到奥运会和汶川地震，管制在逐渐放松，我们一直在小步快走。

四是我们在媒体分类上迈出了步子。以前中国媒体都是宣传工具，其舆论导向作用。现在则除了这种公益性媒体之外，大量涌现出了以营利为目的的经营性媒体，其出发点是服务大众。
五是业外资本开始进入媒体行业，媒体上市逐渐增多，比如北京青年传媒在香港上市，北方联合传媒在上海上市。

同时我们也应该看到，除了这些变化外，至少有四点在中国是没变的。首先一些媒体的喉舌作用没变。其次中国媒体把社会效益放在首位的定位没变。最后管理上我们仍然很严格，可以用“一手硬一手软“来形容，也就是如果出了事决不手软，但平时则比较放松。

纵观这20年来的传媒发展，我觉得是积极方面大于消极方面，成绩大于问题，值得肯定。


二 中国传媒业的世纪机会和预言

新技术和新媒体的大量出现，预示着大传媒时代的到来，这是一个媒介融合的时代。
中国城市化进程远未完成，未来大量农民进城后必将产生巨大的精神需求，中产阶级也将壮大，媒体消费时间也必将大幅增长。
中国的快速发展吸引了世界的目光，中国媒体受众也将而且应该跨越国界，为提升软实力做出贡献。

基于以上背景，于绍文对中国未来20年传媒发展作了起点预测。当然，这些预测有的是已经发生，有的正在发生，所以不完全是在未来才会出现的事情。

1中国将诞生世界一流媒体，这个或许在十年内就可以实现。世界一流媒体有三个标准，一是品牌影响力大，能够引导世界舆论导向；二是经营能力强，或者说盈利能力强；但是规模基础大。这种以流媒体应该是集通讯社、报刊杂志、互联网、电视于一体的巨无霸，既有可能有国家背景。从目前情况看，新华社和中央电视台有这样机会和实力。

2产生新媒体集团的世界大鳄，这些大鳄应当是跨国经营的，当然是从国内逐渐做大的。比如腾讯，今年一季度其盈利10.53亿元，这和中央电视台的水平其实已经差不了多少了。

3媒体组合成大媒体，就像第1点中说的一样。

4经历二次转制。目前大部分媒体虽然完成了从事业单位到企业单位的转变，但说实话并非真正意义上的企业，政府因素依然太强，所以有必要经过二次转制变为真正意义上的企业。

5媒体将能够跨地域精英，跨地域并购扩张成为可能。举个简单例子，即使北京日版社盈利能力很强，但它仍然无法收购一个亏本的县级日报社，这在政策上是不允许的。

6《传媒法》出台。这部法律将统一规范媒体行为，当然可以借鉴香港、新加坡和日本的模式。

7媒体管理角色明晰化、系统化。目前媒体管理实际上是不恰当的，不满足市场经济要求的。比如可以在全国人大成立一个专业管理媒体的委员会，取代现在的归中央宣传部、新闻出版总署等对全国媒体进行统一规范，重点确保其导向正确；再由国资委管理有国有资本背景的媒体资本运作事宜，发改委确定传媒行业整合发展，工商管理总局规范媒体经营行为。

就当前来说，国家首先要做好媒体的分类工作，将分类进行到底，这样便于集中管理；其次要关注媒体企业，不要以产业代替企业，也不要以企业代替产业；再次要鼓励民营资本进入媒体行业；还要鼓励竞争，限制传媒垄断；最后要为媒体跨地域收购整合解套。

就企业来说，首先要做好公司治理，其实现在媒体企业最缺的人才不是编辑或记者，而是管理精英人才；其次要积极推动媒体并购重组，因为中国真的不需要也容纳不下几千家电视台，几千家报刊企业，未来传媒企业数量必然会大幅减少，这就要求产权明晰可流动，资本市场规范；再次要做好媒介技术整合，这点上面已经说过了；还有就是要打造传媒品牌，塑造具有国际影响力的媒体品牌；最后要适当“走出去”，开阔海外市场，但通过办海外版并不是明智之举，效果不一定好，更有借鉴意义的可能是看看发达国家媒体是怎么“走进来”、“走出去”的。